Choerodon猪齿鱼|如何聚焦SAFe框架理念进行大规模敏捷实践?

近几年,很多公司都在使用敏捷,最开始的时候,是从3-9人的小团队开始尝试的,scrum就是在小团队中实施的敏捷,实践起来比较简单。如果是多个业务团队和开发团队一起协作,人数达到上百人,该如何管理产品开发进度呢?又如何让产品及时顺应市场需求呢?SAFe就可以解决这些问题。


本文将通过介绍什么是大规模敏捷框架SAFe以及Choerodon猪齿鱼如何聚焦SAFe框架理念进行大规模敏捷实践,带大家了解面向企业的大规模敏捷。


需要

了解

什么是大规模敏捷框架SAFe?

SAFe 是一个企业级的大规模敏捷框架,它基于精益和敏捷的最佳实践。大规模敏捷主要针对系统较大、团队较多、业务复杂的项目。SAFe 的理论基础包括精益-敏捷原则、敏捷核心价值、精益-敏捷领导、精益-敏捷思维、敏捷实践社区、敏捷的实施经验。SAFe 可以处理大规模复杂的应用开发。使用 SAFe 能够获得以下好处,生产效率提升 20-50%、质量提升大于 50%、产品发布缩短 30-75%、员工满意度和忠诚度提升。


SAFe 框架


SAFe 的核心概念可以概括为分层,其中可以分解为团队层、项目群层、价值流层、投资组合层

团队层


敏捷团队是由5-11人组成的跨职能小组,包括所有必要的角色。它是确保在每一次迭代中定义、构建、测试并且交付增值。为了降低沟通成本及文档成本,通常敏捷团队的规模较小。在团队级的SAFe中,这个框架使用Scrum和看板,冲刺采用至少2周一个迭代周期,并且交付有价值的、测试完备的、可工作的系统。团队工作的用户故事(开发特性所需的小块功能)列表来自项目群的产品列表。


没有敏捷团队,就不可能有火车。他们为敏捷发布火车(ART)乃至整个企业提供动力。ART负责提供更大的解决方案价值。火车上的所有团队都与其他团队合作,为“愿景”路线图做出贡献, 并参加ART活动。此外,他们主要负责构建持续交付管道和DevOps功能。


项目群层

由敏捷团队、主要利益相关者及其他资源组成的一个项目群结构,被称为“敏捷发布火车(ART)”。敏捷发布火车(ART)是典型的虚拟组织,它包含定义和交付价值所需要的所有人员;具有定义、实现、测试、部署、发布和操作解决方案所需的所有能力(包括:软件、硬件、固件等其他能力)。


ART的目的是通过一个明确的愿景、路线图和项目群待办事项列表,使管理层、团队和利益相关者向一个共同的使命保持协调一致。敏捷发布火车交付的是一个持续的价值流,如下图长期存在的敏捷发布火车:

在项目群层,敏捷发布火车(ART)采用10-12周为一个发布周期。敏捷发布火车由多个冲刺组成,这一系列冲刺发布一个或多个程序增量(PI)。ART可在每个PI迭代末设置一个特殊的IP冲刺,各团队可以提出PI过程中产生的问题、分析问题产生的原因,提出解决问题的方案,确定是否可放在接下来的PI计划中,以及为接下来的PI进行预计划。


程序增量(PI)提供了一个更大的、更具有战略意义的PDCA时间盒,用来收集和评估系统级的绩效表现。它还为整列火车的跨领域计划、集成、演示、检视和调整(I&A)提供了节奏。PI的时间盒是固定的。敏捷发布火车上的所有团队都同步相同的PI长度(通常是8 - 12周),并且有共同的迭代开始/结束日期和持续时间。


PI最常见的模式是四个开发迭代,加一个创新和计划(IP)迭代。PI是针对ART的,而迭代是针对敏捷团队的。这是一个固定的时间段,用于构建和验证整个系统增量,所有敏捷团队保持同一开发进度,每个迭代都必须产出对迭代任务有价值的内容,在较短的周期内防止实现和迭代任务的偏离。一旦发现偏离,可以及时纠正。每个PI将节奏和同步应用于以下四个:

1、方便规划

2、限制在制品(WIP)

3、总结有价值的反馈

4、确保前后一致的ART回顾


价值流层

价值流层可以应对更大更复杂的产品,一个敏捷火车已经不能满足开发工作,需要多个敏捷火车协同工作,由多个角色、组件和事件来帮组协调和集成各ART。


价值流层的增加是因为产品复杂度的增加造成。它需要完成定义解决方案,生成解决方案。这里的方案是一个高层面的解决方案,比如需要软件A、软件B、第三方软件、硬件系统A、硬件系统B、系统之间如何集成等。

投资组合层

投资组合层从价值流的角度来分析史诗级的需求。史诗可以以价值流的角度分解成能力层、产品特性、用户故事等,然后由敏捷团队来实现用户故事。


真正

实践

Choerodon猪齿鱼的大规模敏捷实践

在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷管理中,主要应用SAFe的团队层和项目群层概念进行大规模敏捷实践。我们将多个敏捷团队组建成一个项目群,由项目群的所有者统一管理并规划。制定开发节奏(迭代周期)、开发内容等,项目群中的任何项目都在同一个节奏上进行,从而提升产品开发交付周期。



如上图,在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷管理的PI过程中,首先需要制定PI目标,即各个团队制定他们基本的业务目标,然后就接下来的开发目标达成一致。


接着需要制定出特性,特性是满足利益相关方需要的服务。每个功能均包括收益假设和接受标准,并按需要进行大小调整或拆分,以由单个敏捷发布火车(ART)在程序增量(PI)中交付。


当特性使能规划完毕后,就要把制定好的特性-PI,特性-史诗,规划PI关联起来了,并使用项目群公告板查看当前PI的各个子项目/冲刺/特性之间的关联,查看当前PI的各个子项目的冲刺周期,以及各个冲刺所要完成的特性。


以上的这些都可以体现在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷管理的看板中,通过移动看板泳道中的特性卡片,来体现团队任务状态的变化,同时体现整个ART所有特性的状态流转。


总 结

通过上述对 SAFe 相关理论的介绍,以及Choerodon猪齿鱼实践经验的分享,大家对 SAFe 的概念和实施方式已有基本了解。SAFe适用于大型团队的合作开发,帮助团队提高协作性降低团队管理的复杂性,为Choerodon猪齿鱼大规模敏捷的开发奠定坚实的理论基础。

参考资料:

https://www.scaledagileframework.com/

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