寄语2019:回到未来

上世纪八十年代,有部美国科幻电影叫做《回到未来》,讲的是一个高中生驾驶时光飞车穿越到了三十年前所发生的一系列故事。三十年前,对于我们每个人来说都有点太久远了,所以如果可以在时光飞车上按下设定按钮的话,你想要回到哪一年呢?

 

30岁那年?25岁那年?还是17岁那年?随着时间轴不断向前,有些已经模糊的青涩面孔渐渐变得清晰起来,曾经的同事、大学的室友、高中的同桌,这些在时空隧道的墙壁上都与你留下过合影的人们,以及你们之间共同经历的那些故事,全部都历历在目。

 

“就像高山起于垒土那样,启程的勇气来自展望……就像河流改变山川那样,成长的形状来自碰撞……就像滴水可以穿石那样,坚持的力量来自信仰……”穿越时空我们看到了这样的文字,而它来自于汉得顾问所服务的客户。

 

当时光机缓缓划过“汉得岁月”时,想必我们数千名的咨询顾问,最有感触的绝不仅仅是常年跨越几千公里的飞行,而是那一个个最终成功上线的项目。“回首十载沧桑岁月,与汉得携手风雨同行,相互见证了对方的成长……”尽管这句话也是出自客户之言,但对于汉得的咨询顾问来说,却不失为最真实的内心写照。

 

我们常听“回到过去”,站在2019年的开始,却希望每个人都能够“回到未来”。

那个未来,是少年时构想过的生活,是初入职场时满怀的志向,是抵达人生里程碑时准备征服的新目标。

“Believe and Achieve”,只有回到未来,脑中所想、心中坚定的才会显现,汉得岁月才会成为“Better Experience”。

 

而对于每一位客户来说,汉得顾问将带领您,回到智能制造的未来,回到智慧零售的未来,回到人工智能的未来,回到企业数字化转型的未来。

 

2019年,

愿你的汉得时光,

拥有更好的体验。


 以下收录了部分

「 在2018年客户寄给汉得的感谢信 」





「 以及那些我们共同经历的日日夜夜 」


伴随着业务的变革,华谊兄弟LinkCRM项目是面向渠道销售、IT系统落地全方位高强度的大型项目。LinkCRM系统作为中台,支撑客户管理、产品管理、价目表管理、促销政策、采购及销售订单管理、库存成本管理、财务结算等一系列业务流程的开展。整个项目需求全面、流程复杂。在整个项目实施过程中,为了保证项目各个阶段的里程碑任务能够及时高效完成,项目组克服了重重困难,任劳任怨,最终保证了项目成功上线。


——华谊兄弟传媒股份有限公司


不论是业务需求的提出到业务流程优化贯通至系统解决落地,还是系统账务处理及其他第三方系统数据集成的一致性推进,日常问题的测试排查及年结支持,都对我所业务提升及管理细化提供了有效的保障与支撑。


——西安应用光学研究所


航天电器SAP项目以搭建一整套满足企业本身业务需求和集团化发展趋势,建立一个以流程整合业务为导向,即具有固化和标准化规范,又具备灵活性和可扩展性,支撑多组织、多业态的多元化快速发展要求的ERP信息化平台为目的。项目组基于航天电器业务需求及行业特性,提供了专业、全面、有效的信息化解决方案。


在项目实施过程中,面对需求复杂、工期紧张、任务繁重等困难……任务是艰巨的、过程是艰辛的,但成效是显著的:经过短短十个月SAP项目的实施,我们已经成功实现了财务会计、管理会计、质量管理、物料管理、销售与分销、计划与生产控制等模块的全面线上化并完成了与多套系统的实施集成,搭建了领退料平台,收发货平台、生产计划平台等,显著提升了我司产销协同能力,很多创新性解决方案的落地也极大地提高了我司生产作业的效率。


——航天电器股份有限公司


爱玛集团是电动车行业的领导者,连续4年荣获中国消费者满意度测评( CCSI )第一。在研发设计、制造管理、物流管理、营销服务、客户交流、经销商管理,财务管控等模块都做了系统化实施,积累了大量的业务数据. 但是缺少统一快速的数据探索的平台支撑业务决策。


经过短短的四个月的项目实施,实现了爱玛四大主题的指标梳理与体系搭建,建立了BW4HANA、Bl、SAC平台,并且与SAP、CRM、SRM、OA等系统实现了互联与实时数据同步,为爱玛大数据生态系统打下了坚实的基础。


——爱玛科技集团股份有限公司


越南海外CRM项目是一个集美的全球化战略、业务流程变革、IT系统落地全方位高强度的大型项目,其中CRM系统支持从客户管理,产品管理,价目表管理,销售政策管理,到商机报价等一系列前端大部分的业务流程。在过去9个月的实施过程中,顾问在面临着多个海外国家的内销业务模式的差异,伴随着业务变革的需求变更的背景下,在整个项目开发功能多,强度大,周期短情况下,为了项目各阶段的里程碑任务能高效及时完成以及顺利上线,甚至部分同事日夜颠倒来解决项目疑难问题,最终保证了项目于9月1日成功地上线打下了坚定的基础。


——美的越南分公司


易鑫核算效能提升项目, 基于汉得结算平台作为易鑫财务核算中台,实现深度的业务财务一体化管理,打造为一个强调资源整合、能力沉淀的平台体系,为“后台”的业务提供底层的数据和分析能力支撑。整体项目周期短,业务场景复杂,系统接口多,数据量极大,上线时间刚性要求。为此汉得团队的每一个顾问表现出了令人信任的专业能力和极为忘我的敬业精神。


——上海易鑫融资租赁有限公司


临工DMS一期项目,伴随着行业环境、业务变革的背景开展,是面向经销商协同、提高服务质量、业务流程变革、IT系统落地全方位高强度的大型项目,包含CRM、ERP、移动端、大数据、呼叫中心、车联网多系统集成,整个项目需求全面、流程复杂。在过去一年多的实施和推广过程中,为了保障项目各个阶段的里程碑任务及时完成,项目组克服了重重困难,任劳任怨,最终保证了项目成功上线。


——山东临工工程机械有限公司


陕重汽车间智能制造项目于2018年9月份正式启动,在陕重汽与上海汉得精益制造团队的共同努力下,项目如期上线!在2018年陕重汽信息技术部内部评审中,车间智能制造试点项目组也获得了“优秀项目组“称号。这些荣誉的背后,凝聚着汉得精益制造团队对项目的倾力付出。


——陕西重型汽车有限公司


就像高山起于垒土那样,启程的勇气来自展望。在项目实施之初,开展了集中式地毯式的调研。面对我司管理及业务需求的变更,他们顶住压力,有条不紊地开展各项工作,以认真的态度和不懈付出的精神推动整个项目稳步前进。


就像河流改变山川那样,成长的形状来自碰撞。在实施过程中,汉得团队如同三德的教练,SAP本身的系统管理理论+汉得顾问的丰富经验+三德科技团队成员对现状和期望的充分表达,三者相辅相成才能让我们在碰撞中成长,让项目在期待中成功上线。


就像滴水可以穿石那样,坚持的力量来自信仰。从贵司项目组团队身上,我们看到对问题负责到底的责任感,看到对细节精益求精的完美主义,看到不完成工作不下班的敬业精神。


未来三德科技的挑战仍在,希望贵司项目组团队能一如既往地鼎力支持,提供优质的实施咨询服务,在关键时刻助我们一臂之力。


——湖南三德科技股份有限公司



2019-01-02 98

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