专业IT加持,为企业海外并购保驾护航

海外并购

在全球竞争激烈的商业环境下,海外并购已成为企业追求成长及维持竞争力常用的一项策略手段,甚至是决胜市场的关键。但是海外并购并不容易,案例研究发现,超过七成的并购案件最后以失败收场


寻求专业咨询以稳健态度规划与执行并购,是确保企业并购成功的重要因素,同时亦可降低并购不成功对股东权益造成的伤害。

企业进行海外并购过程中的核心阶段

企业的并购往往会涉及大量的IT整合,包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后,如何实现整合和管控,提高运营效益都是企业进行海外并购时需要应对的问题。


IT系统的成功整合及后续专业有效的IT管理,不仅是企业运转的前提,还能为企业的转型提供IT支持,促进和辅助企业将并购战略融入IT整合策略,实现旧模式向新模式的快速转变。

海外并购过程的IT参与

1

并购前的IT尽职调查

IT尽职调查的需求通常是公司预备达到兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研,也使用于IT战略规划和IT预算编制过程中,或是准备将关键性IT服务外包给第三方,或是决定IT重大投资之前的内部检讨,但大部分还是涉及公司收购或合并的业务。


而在企业进行海外并购前期,公司IT部门则可能会面临并购策略不清、IT尽职调查经验不足、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职调查挑战:

要克服这些挑战,在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职调查已成为促进企业并购成功的重要环节,而且使IT整合的策略选择有据可依,可以有效地降低IT整合风险加快实现企业合并收益:

评估任何“影响交易”的潜在IT风险

收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产

调研并购过程中所要解决的IT问题并开始制订计划

2

并购过程的IT分离及迁移

把握三个主要目标:

◆  确保系统迁移期间的运营业务不中断;

◆  合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体;

◆  支持必要的业务调整以配合并购后的IT系统整合。

并购前,要找出并购过程需要分离的IT系统并设置项目,再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件,以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。

1

并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部门

在实务中采取签署过渡服务协议(Transition Services Agreements,TSA)的方式,合理地订定在实施并购中/后的一段时间内,如何续用卖方公司原有的IT资源及服务。


2

并购标的使用较多的外部服务或云计算服务

必须对此类IT合约的服务水平(Service Level Agreement,SLA)和服务目标(Service Level Objective,SLO)进行审核;对提供IT服务的厂商资质和能力要重新作一次评估。


3

需要特殊IT资质或者认证的行业

所属的行业不同,对IT系统安全性的要求也不同。各行业组织对本行业的IT安全会推出一些标准,如信用卡行业的PCISSC(Payment Card Industry Security Standards Council)就推出了一个信用卡交易安全保护的资质认定 ——PCIDSS(Payment Card Industry Data Security Standards)。

并购过程中的IT分离/迁移的最佳实践

并购后的IT整合

企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、复杂的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素,都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。

并购后IT整合的目标:

 支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合并工作的完成;

 确保业务正常和不间断运作;

 通过IT整合建立统一的流程与系统,以更好地规范并购后的运营模式;

 通过IT整合来降低运营成本;

 在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分配并购双方的IT资源,提高IT资源的投资回报率;

 重新规划新公司的IT架构体系,增加IT系统对新运营模式的支持程度,提高新公司的运营效益。

并购战略影响IT整合策略

并购后的公司管理模式:

一般分为四类:一体化(高集成度、高标准化)、合作化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。


作为企业并购的重要环节,IT整合策略的选择与实施要与并购的整个过程紧密集成。


在选定最终IT整合策略时,需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面的影响因素进行综合考量,可采取短期与长期分段方式的IT整合策略,以缓和诸多因素对IT整合的约束。

并购后IT整合策略的分类

基于上述考量,汉得针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度,对不同IT情景进行全面严谨的分析及评估,以选择与企业战略相匹配的IT整合的最优方案:

对全球企业众多的并购案例研究发现,在合并后实现的协同效益IT整合关系密切的占比达到50%~60%:

双方公司完成并购整合后立即体现的IT成本节约

企业海外并购离不开信息化的支持,汉得不断适应企业发展需求,丰富完善自身IT服务能力,为企业选择与海外并购战略相匹配的IT整合策略,积极管理IT整合过程,提供专业可落地的IT实施计划,有效地促进企业并购的实现,为并购交易后的企业管控保驾护航。

海外并购咨询请联系:408-828-9686


2018-03-29 94

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