汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式



“玲珑心地衣冠整,俊俏肝肠语话清。能唱人称铁叫子,乐和聪慧是天生。”

 

乐和,人称“铁叫子”,梁山排名第七十七位,上应地乐星,军中走报机密步军头领第一员。

 

诸般乐品学着便会,聪明伶俐,善奏乐演唱;做事道头知尾,说起枪棒武艺,一把玄铁萧傍身走南闯北。在《水浒后传》中,铁叫子屡设奇谋,屡建奇功,轰轰烈烈干了一番事业。




既然说到梁山有“水浒好声音”,那汉得“铁叫子”也是时候该上场露一手了。

 

无需乐和的玄铁箫撑场,“铁叫子”P那掷地有声的底气与实力便是他最锐利的锋芒。

“两眼一抹黑,硬着头皮上!”

回顾起自己刚做顾问的那段经历,P提到最多的就是“漂泊”“无畏”这两个词。


2007年,结束专业培训的P进入汉得,开始了顾问生涯的实战练习,艰巨的考验也随即而来。


不同于一般“老带新”模式下成长起来的新人,P接到的第一个项目,就要求他必须具备独立做顾问的能力。


这对没有师父带着进门,缺乏实践经验的P来说,无疑是巨大的压力。但项目时间紧迫,并由不得他丝毫的犹豫与迟疑。


“那时候能怎么办,就是两眼一抹黑,硬着头皮上,摸着还不熟悉的系统,整天研究,也可以说是无知者无畏吧。”

独自肩负起的重担,促使P要学会在压力下快速成长。


项目遇到问题,就自己看资料想办法,实在解决不了的,再线上远程请教同事。除了业务层面的快速学习,为了尽可能提高项目效率,P还点亮了写程序代码的技能。


“也算是误打误撞,因为很多时候找技术顾问改代码要等他们下班了才行,所以我就自己翻着书看,学着写程序代码,一些简单的问题后面就都自己来改了。”


这样单打独斗的状态持续了半年左右,P在不同类型的项目里积极尝试,挑战自我,快速积累着项目实践经验。独立高效的项目历练,也令他获封了“快枪手”的名号。


“可能我的经历算比较特殊,虽然一直在各个项目里漂泊乱窜,但很多东西确实也都是在那个时候学到的。”

宵衣旰食,不知疲倦

2008年,在项目里漂泊许久的P终于有了施展拳脚的机会——第一次正式担任PM。


但项目的艰巨性和复杂程度,也着实让P捏了把汗。


“当时大概有四个各种各样的系统要去维护,还要开发一个新项目,项目里还附带着捆包的小项目。而且除了这些,我那时候还要带三个实习生。”

越复杂的任务,越需要清楚的逻辑思路和组织安排。


“作为PM,第一件事就是要把自己的时间分配好,知道自己一步步该做什么。第二件事就是把团队分工安排好,要考虑到每个人能力不同,所有人该怎么配合的问题。”


P将自己每天的时间进行了切割细分,从项目次序安排、问题发现处理、风险把控应对,到带着实习生们进行调研分析,能亲自操作的绝不假手于人,在细致严密的分工布局下,带着团队有序前进。


“那时候精力挺旺盛的,周末基本也不休息,连续三四个月每天都是这样的一种状态,但也不会觉得有多累。”


整个人投身在项目中的P,一心只想着新人的培养和项目的上线,宵衣旰食,不知疲倦。


就凭着自己的一股蛮劲和一腔热血往前冲吧,想着怎么更好地带三个小朋友,想着怎么控制项目风险这些,整个人也很亢奋,不过也是那时侯,把自己的胃给弄坏了。”


说起这段回忆,P耸了耸肩,笑着叹了口气,能感觉到这些许的无奈,仿佛是在心疼当时的那个小伙子,更多地也是在为那段时光中认真拼搏的自己鼓劲点赞吧。

大道至简,知易行难

也正是在这个项目之后,P明确了自己的发展方向,走上了MES系统的产品研发道路


可以说,P是从MES系统最早期,到后来一步步愈趋成熟完善的参与者与见证者。


“MES系统的整个发展过程,我基本上是全程参与的。我们从最初的做计划,收集车间数据执行,然后做采购、仓库系统的升级,后来加入设备集成这些内容框架,整个产品都在慢慢完善起来。”

MES系统的研发必定是漫长且复杂的过程,在不断摸索和改进的产品研发进程中,改变的是产品框架愈趋丰富完善,不变的是设计理念中对用户需求和产品通用性的极致追求。


“我们的目标最后一定是希望用最简化的流程做到效率的最有效提升。比如原先至少需要两三小时的处理耗时,现在通过上MES系统半个小时就能搞定这件事,能看到实操人员的效率有很明显的提高。”


特别是对一些制造型企业而言,此类现象更为普遍。整个生产加工的时间可能只占十分之一,而十分之九的时间其实都耗在了等待信息处理的过程中。


“但如果我们能在这方面做极大的简化,把原本十分之九的时间缩短到五分之一的话,那一定是非常可观的结果。”

从原先对人力的高依赖性、工作效率较低,到现在人们学着解放资源限制,通过MES系统对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,极大地简化了信息反馈、传递与处理效率。


随着科技的发展和新技术的不断涌现,P在产品完善与研发道路上的脚步也从未停歇。


“现在智能工厂对产品的要求会更高,具体体现在一些生产层面上,也就是对自动化会提出更高标准的要求,但我觉得万变不离其宗的,是要把握住需求等于供应的大前提,还是要在信息传递和处理这些方面做得更好。”


大道至简,知易行难,也正是厚积薄发的力量,才创造了知行合一的可能。

授人以鱼,不如授人以渔

在说起当初带三个实习生的经历和心得时,P分享了自己始终贯彻的一套方法与准则。


“不管是做项目,还是带新人,要做的第一件事就是要分配好自己的时间,安排好每个人的分工,第一时间去跟进和解决问题。特别是在带新人的时候,我会教他们做事的方法,而不是教着去解决具体的某个问题。”


临渊羡鱼,不如退而结网,P的长远之见也绝不仅于此。


在带实习生时,P对他们的要求会细致到“数据修复前要进行备份”“上线后得到客户授权才能进行操作”“要基于模版来做事”……


这些在旁人看来微不足道的事情,在P的眼中,实则是在沟通处事上传达出个人专业与否的细节所在,对今后的影响也更为深远。


“特别是就事论事这一点,肯定要依据事实来说话,才能有理直气壮的底气。”


对于这一点,P是深有感触的。


曾在P参与的项目中,在数据收集时,客户因自身操作不当,导致系统出现了问题,而这样的失误本不该出现,因为P早就向客户反复提醒和强调过。


而让P冒火的,是客户后续不负责任的质疑与推脱,强行将问题责怪在团队成员身上。


“如果我们错了,我会承认错误,但如果我没错,还非要怪到我们身上,那我一定会驳回去!”


有错就认,没错就以理服人,对原则和底线的坚守必须硬气,“我有我的原则,也要树立起顾问的形象,要知道我们有理就不用怕。”

内功醇熟,才能驾驭精妙的招式

除此之外,P也建议顾问们在工作之余,多注重项目管理咨询顾问相关的知识积累。


“在我的项目中,至少30%是因为数据出了问题,最后导致各种情况的发生。而怎么和客户打交道,怎么做调研,对这些沟通技巧的掌握也是非常重要的。”


正所谓,修炼内功是习武之人的根本,内功醇熟才能驾驭精妙的招式。

在P看来,软性知识的掌握,加之硬性技能的积累,相辅相成,才能做到真正的内外兼修。


毕竟“铁叫子”P是个平常看《超级工程》纪录片,都会从国家工程的尖端技术工程解决方案里寻找项目思路共通点的人呐。


“看了几百集,有时候对自己就会有些启发,然后潜移默化地也会对项目产生些影响。”


内功深厚不可测,招式娴熟如行云流水,要是把本期的“铁叫子”P喻为江湖中人,想必也是位自成一派的武林高手了吧。

往期回顾

【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率

【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰

【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形

【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发


2018-05-25 139

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